E.I.M executou os serviços de instalações eletromecânicas e montagem dos equipamentos.

Localizada em Paulista (PE), a unidade tem capacidade para produzir 8 toneladas de sabão em pó por hora e vai atender mercados do Norte, Nordeste e Sudeste. O empreendimento recebeu investimento superior a R$ 130 milhões.

O complexo marca a ampliação do portfólio de limpeza da companhia, fabricando produtos das marcas Brilux, Sonho e Candura, totalizando 48 novos itens.

A E.I.M está orgulhosa de ter executado mais uma obra de excelência do Grupo Raymundo da Fonte. Construída na sede industrial da empresa, às margens da PE-015, a unidade possui 4.400 m² de área industrial e mais 3.000 m² de área logística.

Temos mais de 65 anos de experiência no mercado industrial, realizando instalações eletromecânicas e hidráulicas, além de montagens e gerenciamento de obras.

Trata-se de um portfólio de mais de 1.000 clientes no Brasil, atendendo todos os segmentos industriais!.

Pequenas, médias e grandes empresas confiam à E.I.M os seus planos de instalação e expansão. Venha também conversar diretamente com o nosso time comercial.🏭

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Hoje passamos por mais uma Auditoria Externa, que avaliou o desempenho do nosso Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) e verificou que está de fato implementado.🔍

De acordo com o auditor Rossano Monezi @rossanomonezi, da empresa ICQ BRASIL, a Auditoria Externa valida o trabalho de equipe da empresa. “Funciona como uma chancela para dar peso à gestão e credibilidade à E.I.M no mercado”, disse Rossano.📊

Para o diretor executivo da E.I.M, Nivaldo Teixeira, um dos segredos do sucesso na certificação ISO 9001 é a recorrência das auditorias. “Elas obrigam o sistema a se manter ativo e útil para o crescimento da empresa. Através das observações apontadas, teremos a oportunidade de novas melhorias”, disse Nivaldo Teixeira.🎯

Essenciais em todos projetos que executamos. Uma das profissões que mais geram visibilidade em uma obra, tanto pelas cores como pelo volume de serviços!

“Os encanadores são verdadeiros artistas do aço. Unem tubos, válvulas, bombas, filtros… tudo no prumo perfeito, nível preservado, ângulos que se encaixam, dando às obras uma beleza sem igual! Parabéns a nossos encanadores!”, disse o diretor executivo da E.I.M, Nivaldo Teixeira.

CONEXÕES VALIOSAS é uma nova série da E.I.M e visa relembrar grandes parcerias consolidadas nos nossos mais de 65 anos de atuação no mercado industrial. 

Para inaugurá-la, trouxemos nosso cliente de mais de 30 anos, a Grendene S.A. Foi a partir dela e da sua aposta no nosso Estado, ainda na década de 90, com a fabricação de calçados, que várias outras indústrias vieram se instalar, gerando emprego e renda, representando, portanto, um marco no desenvolvimento industrial cearense. 

Anos de parceria 
O trabalho da E.I.M na Grendene começou com a limpeza e as instalações elétricas do galpão da antiga Kemp Calçados, uma fábrica de sapatos padrão para escolares e militares, em Fortaleza (CE), em 1991, que viria a se tornar a primeira unidade industrial da empresa na cidade.  

Em 1993, ainda em Fortaleza, a E.I.M participou das instalações eletromecânicas da unidade II da então Grendene Nordeste. 

Logo depois, a E.I.M estaria presente com as instalações de uma unidade provisória em Sobral (CE), de nome Overdress, um centro de treinamento dos moradores da região.  

Em 1994, a E.I.M estava presente na inauguração da fábrica I no incipiente complexo industrial de Sobral. E, no ano seguinte, nasceu a fábrica II da Grendene Sobral, unidade que também teve nossa assinatura na execução das instalações. 

Em 1996 a Grendene foi para o Crato e também nesse ano foi inaugurada a fábrica III da Grendene Sobral. Um ano desafiador para a E.I.M, que realizou ambas as obras.  

Já em 2007 a E.I.M participou da instalação da Grendene em Teixeira de Freitas, no interior da Bahia.  

Ao longo dos anos, a Grendene se expandiu consideravelmente, e a EIM participou diretamente dessa expansão. 

Confiança é que se fala 
Nossa principal entrega nas fábricas da Grendene: a confiança. Foi, com essa confiança, que instalamos as unidades em Fortaleza, Sobral, Crato (CE) e Teixeira de Freitas (BA).  

Em 2022 executamos as instalações elétricas, hidráulicas e mecânicas da nova fábrica (unidade II) da Grendene no Crato (CE), com serviços que envolveram subestação, iluminação interna e externa, distribuição de força, aterramento, SPDA, combate a incêndio, ar comprimido, nitrogênio, dutos e cabine de pintura.

Temos orgulho de fazer parte da trajetória dessa empresa, que já tanto fez no cenário industrial cearense e já foi reconhecida como a maior exportadora de calçados do Brasil. 

Depoimento do cliente
“Sobre a trajetória da EIM junto a Grendene, temos muito o que falar! Porém, mais do que falar, a continuidade do relacionamento é o que consolida esta parceria. O grau de exigência, em prazo e padrão de qualidade que a Grendene impõe em suas obras, sempre foi plenamente atendido pela E.I.M”, disse Darci Battistelo, gerente Financeiro da Grendene. 

Por mais um ano, fomos recertificados com a ISO 9001!
E o que essa conquista diz sobre a E.I.M❓⠀
✅ Garantia de uma maior otimização de processos
✅ Maior agilidade no desenvolvimento de produtos
✅ Produção mais ágil a fim de satisfazer os clientes e alcançar o sucesso sustentado⠀
A ISO 9001 é um atestado de reconhecimento nacional e internacional à qualidade do trabalho, pois a norma assegura boas práticas de gestão e relacionamento entre clientes e fornecedores. Possibilita também um maior desenvolvimento dos colaboradores na busca pela qualidade total e propicia condições para maior competitividade no mercado e otimização na redução de custos.

Case da Obra da Betânia Lácteos, onde realizamos as instalações eletromecânicas da câmara fria e usina da unidade fabril de Morada Nova, no Ceará, em 2017. Serviço incluiu modernização e instalações elétricas, nova central de utilidades e tubulação de propilenoglicol.

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Instalações Hidráulicas | serviços prestados
✅Redes de Incêndio
✅Instalação e Montagem de Estações de Tratamento de Água (ETA) e esgoto (ETE)
✅Sprinklers
✅Instalação de Redes de Esgoto Industrial e Doméstico
✅Água Industrial, Água Gelada; Água de Resfriamento, Água Bruta, Água Potável, Água Quente e Águas Pluviais

Além de instalações hidráulicas, também realizamos instalações eletromecânicas, montagens industriais e gerenciamento de obras.

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(85) 98736.4855 | eim.comercial@gmail.com

Autor: Adalberto Júnior*

Com mais de 30 anos no acompanhamento de instalações eletromecânicas e hidráulicas industriais, não só em projetos, planejamento e orçamentos, mas também na execução e controle de obras, tenho constatado na prática que, para uma obra não sofrer atrasos, deve seguir uma das ferramentas básicas que a administração nos fornece (e a engenharia não costuma usar que é o PDCA).

Cada etapa do PLAN–DO–CHECK–ACT tem sua importância e deve ter a devida atenção, mas, para uma obra não ter atrasos, deve-se dar ênfase ao planejar. Uma obra bem planejada terá bastante minimizados problemas com prazos de entregas e dores de cabeça ao longo da sua execução.

E como todas as obras têm uma sequência semelhante de ações no planejamento, listei aqui 4 pontos que, se bem acompanhados, proporcionarão sucesso ao seu empreendimento:

1. Projeto executivo

O Planejar deve ser feito não só na execução, pois um dos pontos no qual se gera mais motivos de atrasos são nos projetos mal detalhados ou sem uma análise do que se está projetando ou na deficiente verificação da consistência do que se está entregando no escopo.

Mesmo projetos bem apresentados devem ser questionados e analisados por profissionais com expertise e práticas anteriores. Daí a necessidade da participação de equipes multidisciplinares na avaliação de um projeto.

Um projeto de instalações bem elaborado, além dos desenhos, deve incluir outras entregas, como lista e especificações dos materiais e equipamentos que serão utilizados na obra. As falhas em especificações de materiais podem gerar grandes transtornos, pois muitos materiais têm prazo de entrega longo e muitas vezes isso se transforma em um ponto extremamente crítico. Uma demora na entrega prevista, somada à entrega de um material fora da especificação, leva a atrasos críticos em uma obra.

2. Planejamento de compras e acompanhamento de entrega de materiais

É um outro passo que deve ser considerado. Muitas vezes temos a situação em que a compra é realizada no tempo certo e o material bem especificado, porém, quando não é feito um “follow-up” com o fornecedor, pode a entrega na data prevista não ser concretizada.

Então, no dia que se está esperando o material na obra, a necessidade do campo traz a busca do material ao Suprimentos na ordem inversa e se constata, por exemplo, que o material ainda está na produção do fornecedor, que por motivos diversos não finalizou conforme planejado. Cria-se, a partir desse momento, um novo caminho crítico para a obra e que, com certeza, provocará atrasos.

3. Cronogramas bem elaborados

Outro ponto do Planejar que se deve ter muita atenção é na elaboração dos cronogramas, levando em conta todas as fases e interferências que possam existir com as demais disciplinas da obra, tais como: construção, estrutura metálica, chegada de equipamentos e demais instalações do projeto. Para cada fase da obra, tem um ponto particular a ser observado.

Atrasos em uma disciplina geram atrasos nas outras. A parte de instalações, especificamente por ser uma parte que está envolvida desde o início até a finalização da obra, deve ser acompanhada em todas as fases, pois até mesmo a mudança de um layout pode gerar sérias interferências e consequente atrasos.

Podemos exemplificar com os cuidados que devemos ter com as pavimentações. Nas ruas, muitas vezes, por falta da checagem das passagens de drenagens e tubulações enterradas, alguns pontos, depois de concretagem feita e pisos prontos, são necessárias demolições para passagem das mesmas ou até modificações em projetos por conta dessas falhas.

Além da checagem das interferências, os prazos de execução de cada atividade devem ser bem analisados e conferidos com a equipe de planejamento, pois muitos atrasos ocorrem devido à falha da percepção do tempo real que uma certa atividade levará para ser finalizada. Quando se estima mal o tempo de uma atividade, ela gera um atraso na obra, e isso ocorre, não por falta de material, mão de obra ou equipamentos, e sim pelo tempo que o serviço precisa para ser executado. Por isso, a equipe de execução, com experiência e vivência em projetos similares, se faz de grande importância na hora da estimativa de tempos e recursos de cada atividade.

4. Escolha da equipe

Para ficar seguro que sua obra não terá atraso, precisamos de algo tão importante quanto as outras três sugestões que demos: a definição das empresas que irão realizar o serviço.

Para isso acontecer, itens como equipe com experiência e conhecimento, com profissionais qualificados e de confiança, deve ser o foco principal na hora de uma contratação. Essa decisão deve ser feita com cuidado, verificando não só o preço que se está ofertando, mas também o que está sendo agregado à sua obra. E aqui entra mais um atributo essencial para a obtenção de sucesso na obra: um bom trabalho de equalização das propostas técnicas e comerciais ofertadas pelos concorrentes.

Se todos os pontos acima forem considerados, e a lição de casa for feita pelos responsáveis pela gestão e fiscalização do projeto, aumenta muito a probabilidade de sua obra não só terminar no prazo, cumprindo o acordado, mas, sobretudo, com qualidade e satisfação do cliente.

*Por Adalberto Júnior, engenheiro com MBA em gerenciamento de projetos, tendo atuado durante quase 30 anos nas áreas de acompanhamento, execução, projetos, orçamentos, atendimento e controle de obras eletromecânicas e montagens industriais na E.I.M.